Marcel Changemaker der Woche

Marcel Belt wurde im Juni 2021 von Change Inc. ernannt. zum Changemaker der Woche gewählt. Das Interview können Sie unten lesen.

Mit der Green Soap Company zeigt Marcel Belt, dass es in der Seifenindustrie umweltfreundlicher gehen kann. Er spricht über seine Motivation und wie er große Player wie Albert Heijn und Unilever dazu inspiriert, seinem Beispiel zu folgen.

Belt (57) kennt sich bestens mit Wäsche-, Reinigungs- und Pflegeprodukten aus. Als alleinerziehender Vater von drei Töchtern gründete Belt 2016 sein eigenes Unternehmen, um mehr Zeit mit seinen Kindern verbringen zu können. Mit der Firma The Green Soap liefert er eine nachhaltige Alternative zu Seife, Wasch- und Reinigungsmitteln.

„Durch die Markteinführung nachhaltiger Wasch- und Reinigungsmittel möchte ich die Welt zu einem besseren und saubereren Ort machen. Denn Seifenprodukte haben erhebliche Auswirkungen auf die Umwelt. Allein in den Niederlanden werden jede Woche 8 Millionen leere Seifenflaschen weggeworfen.“ Dabei handelt es sich in der Regel um Flaschen aus Neuplastik, das heißt, es wurde neues Erdöl verwendet. Darüber hinaus werden in den Niederlanden jede Woche 4 bis 5 Millionen Liter Waschmittel, Handseife und Shampoo durch Waschbecken und Duschabflüsse gespült. Da sind viele schädliche Stoffe drin, zum Beispiel Säuren, Ammoniak und Chlor.“

„Unsere Mission ist es, die gesamte Seifenindustrie umweltfreundlicher zu machen. Dass alle Wasch-, Reinigungs- und Pflegeprodukte umweltfreundlich sind. Es muss eine Voraussetzung dafür werden, solche Produkte auf den Markt zu bringen. Dann geht es darum, wie es hergestellt wird und welche Wirkung seine Verwendung hat. Dies gilt für die Verpackung und den Inhalt. Das passiert nicht von heute auf morgen. Wir nennen unsere Produkte hellgrün. Wir versuchen immer, die umweltfreundlichste Alternative zu finden.“

„Wir wollen mit unserer Idee etwas bewirken.“

„Ich möchte zeigen, dass es auch anders geht. Mit gutem Beispiel vorangehen. Und so Albert Heijns, Unilevers, Zwischenhändler und Verbraucher dazu inspirieren, die Dinge wirklich anders zu machen. Beispielsweise wird in Waschmitteln viel Palmöl verwendet und Palmen wachsen nur dort, wo auch Regenwald wächst. Das muss sich also ändern. Wir haben jetzt ein palmölfreies Waschmittel entwickelt, das im Herbst auf den Markt kommen wird.“

„Ich hatte etwas Geld für meine eigene Zukunft beiseite gelegt. Ich habe das genutzt, um die Zukunft meiner Kinder zu verbessern. Da meine finanziellen Mittel begrenzt sind, kann ich keine eigene Fabrik bauen. Deshalb arbeiten wir viel mit externen Parteien zusammen. Lieferanten arbeiten gerne mit uns zusammen, weil wir ihnen eine Plattform für ihre Innovation oder ihr nachhaltiges Produkt bieten. Durch uns können sie beweisen, dass es auf dem Markt funktioniert, und so größere Kunden ansprechen können.“

Belt verwendet beispielsweise recycelten Kunststoff für alle Green Soap-Flaschen. „Es wird aus dem Abfall hergestellt, den Suez und AVR in den Haushalten sammeln. Keiner der großen Player wagte es, es zu nutzen. Wir sind das Risiko eingegangen, die ersten 40.000 Flaschen zu zerstören und zu sehen, wie sie sich auf dem Markt verhalten würden. Das unterscheidet uns von Unternehmen wie Unilever und Albert Heijn. Denn jede Innovation muss etwa sechs Zähler durchlaufen. Dann wird es schnell zu teuer oder zu risikoreich.“

„Das Unternehmen Green Soap beschäftigt mittlerweile 12 Mitarbeiter, die alle etwas tun können, was ich nicht tun kann. Denn nur dann können wir kreativer werden und schneller Wirkung erzielen. Und sie müssen es wagen, Fehler zu machen. Denn dann gehen wir Risiken ein und schaffen Innovationen. Wenn wir aufhören, Fehler zu machen, stimmt etwas nicht, wir innovieren nicht schnell genug.“

Marcel's Green Soap verzeichnet seit seiner Gründung im Jahr 2016 ein rasantes Wachstum. „Im ersten Jahr habe ich Seife für 70.000 Euro verkauft. Das hätte ich nie gedacht. Seitdem kam es jedes Jahr zu zwei bis drei Überschlägen. Dieses Jahr erwarte ich einen Umsatz von 10 Millionen. Und mittlerweile machen wir auch Gewinn. Das habe ich in der Werbung ausgedrückt. Das Ziel besteht jedoch nicht darin, die meisten Produkte zu verkaufen. Unser Ziel ist die Vordenkerrolle und nicht die Marktführerschaft. Wir wollen mit unserer Idee etwas bewirken.“

„Wir nennen unser Geschäftsmodell Open Source: Wir führen häufig Gespräche mit Unilever und Albert Heijn. Wir teilen gerne Informationen mit Wettbewerbern, denn unsere Mission ist es, alle zu konvertieren. Ich möchte, dass der Markt für Reinigungsprodukte zu 100 Prozent nachhaltig ist. Nicht indem man selbst 100 Prozent Marktanteil erreicht. Sondern weil jeder uns folgt und tut, was wir tun. Unilever hat beispielsweise jetzt die Marke Love Beauty Planet, für die 100 Prozent recycelter Kunststoff verwendet wird. Das habe ich vor vier Jahren gezeigt, ich hoffe, sie haben ein bisschen von mir gelernt.“

„Wir geben nicht vor, das nachhaltigste Produkt auf einmal auf den Markt zu bringen. Das ist auch nicht möglich. Aber sobald wir Möglichkeiten sehen, es nachhaltiger zu machen, ergreifen wir diese sofort. Das kommt auch den Verbrauchern von heute entgegen. Nur 5 bis 8 Prozent der Verbraucher sind dunkelgrün. Sie beziehen alle Entscheidungen auf Nachhaltigkeit. Die Mehrheit der Verbraucher ist hellgrün. Sie fahren so viel Fahrrad wie möglich, aber wenn es stark regnet, steigen sie trotzdem ins Auto. Wir möchten diesen Verbraucher Schritt für Schritt zu einem dunkelgrünen Produkt führen. Und wenn man Nachhaltigkeit attraktiv, interessant und ansprechend macht, holt man automatisch den Verbraucher mit ins Boot. Dann ist „grün werden“ kein Verzicht mehr. Aber etwas, von dem auch Sie profitieren.“

„Durch die Markteinführung nachhaltiger Wasch- und Reinigungsmittel möchte ich die Welt zu einem besseren und saubereren Ort machen. Denn Seifenprodukte haben erhebliche Auswirkungen auf die Umwelt. Allein in den Niederlanden werden jede Woche 8 Millionen leere Seifenflaschen weggeworfen. Dabei handelt es sich in der Regel um Flaschen aus Neuplastik, das heißt, es wurde neues Erdöl verwendet. Darüber hinaus werden in den Niederlanden jede Woche 4 bis 5 Millionen Liter Waschmittel, Handseife und Shampoo durch Waschbecken und Duschabflüsse gespült. Das muss und kann anders gemacht werden.“