En juin 2021, Marcel Belt a été élu Changemaker de la semaine par Change Inc. Voici l'interview.
Avec Green Soap Company, Marcel Belt montre qu'il est possible de rendre l'industrie du savon plus écologique. Il parle de sa motivation et de la façon dont il inspire les grands acteurs comme Albert Heijn et Unilever à suivre son exemple.
Belt (57 ans) connaît bien les produits de lavage, de nettoyage et de soin. En tant que parent célibataire de trois filles, Belt a commencé à travailler pour lui-même en 2016 afin de passer plus de temps avec ses enfants. Avec The Green Soap Company, il propose une alternative durable pour les savons, les détergents et les produits de nettoyage.
Avec Green Soap Company, Marcel Belt montre qu'il est possible de rendre l'industrie du savon plus écologique. Il parle de sa motivation et de la façon dont il inspire les grands acteurs comme Albert Heijn et Unilever à suivre son exemple.
Belt (57 ans) connaît bien les produits de lavage, de nettoyage et de soin. En tant que parent célibataire de trois filles, Belt a commencé à travailler pour lui-même en 2016 afin de passer plus de temps avec ses enfants. Avec The Green Soap Company, il propose une alternative durable pour les savons, les détergents et les produits de nettoyage.
Vision
“En lançant des produits de lavage et de nettoyage durables sur le marché, je veux rendre le monde meilleur et plus propre. Les produits de savon ont un impact considérable sur l'environnement. Rien qu'aux Pays-Bas, 8 millions de bouteilles de savon vides sont jetées chaque semaine.” Ce sont généralement des bouteilles fabriquées en plastique vierge, pour lesquelles on utilise donc du pétrole. De plus, aux Pays-Bas, chaque semaine, 4 à 5 millions de litres de détergent, de savon pour les mains, de shampoing passent par les éviers et les douches. Il y a beaucoup de substances nocives comme des acides, de l'ammoniac et du chlore.”
“Notre mission est de rendre toute l'industrie du savon plus écologique. Que tous les détergents, les produits de nettoyage et les produits de soin soient verts. Cela doit devenir une condition pour mettre ce type de produits sur le marché. Il s'agit de la manière dont ils sont produits, de leur composition et de leur impact lors de leur utilisation. Cela concerne aussi bien l'emballage que le contenu. Cela ne se fait pas du jour au lendemain. Nous appelons nos produits légèrement verts. Nous essayons toujours de trouver l'alternative la plus verte possible.”
“Nous voulons avoir un impact avec notre idée.”
“Notre mission est de rendre toute l'industrie du savon plus écologique. Que tous les détergents, les produits de nettoyage et les produits de soin soient verts. Cela doit devenir une condition pour mettre ce type de produits sur le marché. Il s'agit de la manière dont ils sont produits, de leur composition et de leur impact lors de leur utilisation. Cela concerne aussi bien l'emballage que le contenu. Cela ne se fait pas du jour au lendemain. Nous appelons nos produits légèrement verts. Nous essayons toujours de trouver l'alternative la plus verte possible.”
“Nous voulons avoir un impact avec notre idée.”
Leadership
“Je veux montrer qu'il est possible de faire autrement. Donner le bon exemple. Et ainsi inspirer Albert Heijn, Unilever, les intermédiaires et les consommateurs à faire réellement différemment. Par exemple, on utilise énormément d'huile de palme dans les détergents, et les palmiers ne poussent que dans des zones où il y a aussi des forêts tropicales. Donc cela doit changer. Nous avons maintenant développé un détergent sans huile de palme qui sera sur le marché cet automne.”
“J'avais mis de l'argent de côté pour mon propre avenir. Je l'ai utilisé pour rendre l'avenir de mes enfants plus beau. Mes moyens financiers sont limités, donc je ne peux pas construire ma propre usine. Nous travaillons donc beaucoup avec des partenaires externes. Les fournisseurs aiment travailler avec nous parce que nous leur offrons une vitrine pour leurs innovations ou produits durables. Grâce à nous, ils peuvent prouver que cela fonctionne sur le marché, ce qui leur permet d'attirer de plus grands acheteurs.”
Belt utilise du plastique recyclé pour toutes les bouteilles de Green Soap. “Cela provient des déchets collectés par Suez et AVR auprès des ménages. Aucun des grands acteurs n'a osé l'utiliser. Nous avons pris le risque de produire les premières 40 000 bouteilles et de voir comment elles se comporteraient sur le marché. Cela nous distingue beaucoup des entreprises comme Unilever et Albert Heijn. Car chaque innovation doit passer par environ six étapes chez eux. Cela devient rapidement trop cher ou trop risqué.”
“Chez The Green Soap Company, nous employons maintenant 12 personnes qui peuvent toutes faire quelque chose que je ne peux pas faire. Parce que ce n'est que de cette manière que nous devenons plus créatifs et que nous pouvons avoir un impact plus rapidement. Et elles doivent oser faire des erreurs. Parce que cela signifie que nous prenons des risques et que nous innovons. Si nous ne faisons plus d'erreurs, il y a quelque chose qui ne va pas, cela signifie que nous n'innovons pas assez rapidement.”
“J'avais mis de l'argent de côté pour mon propre avenir. Je l'ai utilisé pour rendre l'avenir de mes enfants plus beau. Mes moyens financiers sont limités, donc je ne peux pas construire ma propre usine. Nous travaillons donc beaucoup avec des partenaires externes. Les fournisseurs aiment travailler avec nous parce que nous leur offrons une vitrine pour leurs innovations ou produits durables. Grâce à nous, ils peuvent prouver que cela fonctionne sur le marché, ce qui leur permet d'attirer de plus grands acheteurs.”
Belt utilise du plastique recyclé pour toutes les bouteilles de Green Soap. “Cela provient des déchets collectés par Suez et AVR auprès des ménages. Aucun des grands acteurs n'a osé l'utiliser. Nous avons pris le risque de produire les premières 40 000 bouteilles et de voir comment elles se comporteraient sur le marché. Cela nous distingue beaucoup des entreprises comme Unilever et Albert Heijn. Car chaque innovation doit passer par environ six étapes chez eux. Cela devient rapidement trop cher ou trop risqué.”
“Chez The Green Soap Company, nous employons maintenant 12 personnes qui peuvent toutes faire quelque chose que je ne peux pas faire. Parce que ce n'est que de cette manière que nous devenons plus créatifs et que nous pouvons avoir un impact plus rapidement. Et elles doivent oser faire des erreurs. Parce que cela signifie que nous prenons des risques et que nous innovons. Si nous ne faisons plus d'erreurs, il y a quelque chose qui ne va pas, cela signifie que nous n'innovons pas assez rapidement.”
Impact
Depuis sa création en 2016, Marcel’s Green Soap connaît une croissance rapide. “La première année, j'ai vendu pour 70 000 euros de savon. Je ne l'aurais jamais cru. Depuis, nous doublons ou triplons chaque année. Cette année, j'attends un chiffre d'affaires de 10 millions d'euros. Et nous sommes maintenant rentables. J'investis cet argent dans la publicité. Pourtant, notre ambition n'est pas de vendre le plus de produits possible. Nous visons le leadership d'opinion, pas le leadership du marché. Nous voulons avoir un impact avec notre idée.”
“Nous appelons notre modèle économique open source : nous discutons beaucoup avec Unilever et Albert Heijn. Nous aimons partager des informations avec nos concurrents car notre mission est de convaincre tout le monde. Je veux que 100 % du marché des produits de nettoyage soit durable. Pas en obtenant moi-même une part de marché de 100 %. Mais en amenant tout le monde à suivre notre exemple. Unilever, par exemple, a maintenant la marque Love Beauty Planet, pour laquelle ils utilisent du plastique 100 % recyclé. J'ai montré cela il y a quatre ans, j'espère qu'ils ont un peu appris de moi.”
“Nous ne prétendons pas lancer d'un coup le produit le plus durable du marché. Ce n'est pas possible. Mais dès que nous voyons des opportunités de le rendre plus durable, nous les saisissons immédiatement. Cela correspond aussi au consommateur d'aujourd'hui. Seuls 5 à 8 % des consommateurs sont très écologiques. Ils relient toutes leurs décisions à la durabilité. La majorité des consommateurs sont légèrement écologiques. Ils vont autant que possible à vélo, mais prennent la voiture quand il pleut. Nous voulons accompagner ce consommateur vers un produit très écologique, étape par étape. Et si vous rendez la durabilité attrayante, intéressante et captivante, vous engagez le consommateur. Devenir vert ne sera plus un sacrifice. Mais quelque chose qui vous profite aussi.”
“En lançant des produits de lavage et de nettoyage durables sur le marché, je veux rendre le monde meilleur et plus propre. Les produits de savon ont un impact considérable sur l'environnement. Rien qu'aux Pays-Bas, 8 millions de bouteilles de savon vides sont jetées chaque semaine. Ce sont généralement des bouteilles fabriquées en plastique vierge, pour lesquelles on utilise donc du pétrole. De plus, aux Pays-Bas, chaque semaine, 4 à 5 millions de litres de détergent, de savon pour les mains, de shampoing passent par les éviers et les douches. Cela doit et peut changer.”
